17 septiembre 2020
Aventus Group creció un 66% en el primer semestre de 2020 | El grupo planea entrar en nuevos mercados

La experiencia de los inversores de PeerBerry muestra que los socios comerciales de la plataforma operan de forma muy estable. La proporción de préstamos retrasados en la plataforma fue de un máximo del 20% incluso en el período más difícil. La plataforma paga a los inversores siempre a tiempo. Los inversores de PeerBerry nunca han visto cosas como pagos pendientes, retraso en las retiradas de dinero ​o préstamos impagados en la plataforma.

Le pedimos a Andrejus Trofimovas, CEO del mayor socio comercial de PeerBerry, Aventus Group, que nos contara cómo le está yendo al grupo y cómo fue el primer semestre de este año para las empresas del grupo.

Andrejus Trofimovas, CEO de Aventus Group

Debido a la situación de pandemia global, este año fue y sigue siendo desafiante para la mayoría de las empresas. ¿Cómo valoras el primer semestre de este año? ¿Qué vivencias ha traido este año al negocio de Aventus Group? ¿Qué lecciones has aprendido o quizás nuevas oportunidades para el negocio en estos tiempos tan retadores?

Andrejus Trofimovas: Como he dicho antes, esta no es la primera crisis de Aventus Group. Aventus nació durante la crisis del 2009, por lo que desde el inicio sabemos lo importante que es movilizar al equipo y adaptar el negocio a las condiciones cambiantes. En los negocios, debes estar siempre preparado para los desafíos, incluso cuando la economía está creciendo. Estoy convencido de ello.

Esta crisis de la pandemia es única en el sentido de que es global y tiene consecuencias en cadena para la economía de casi todos los países. No existe una cura única para todas las enfermedades y no existe una receta única para hacer frente a la crisis. También es difícil proyectar una perspectiva a largo plazo sobre las consecuencias de una crisis pandémica mundial. Pero una cosa está muy clara: cuanto mayor sea la reserva de la empresa, más fácil será la etapa de superación de la crisis. Y en nuestro caso, esta mentalidad y planificación empresarial valió la pena al 100%.

Ya hemos compartido con los inversores en varias ocasiones que Aventus Group genera una reserva en efectivo de hasta el 10% de la cartera total de préstamos, y esa reserva incluso se incrementó ante la crisis de la pandemia. Aventus Group nunca toma prestado a través de P2P más del 45% de su cartera total de préstamos. Seguimos siempre estas proporciones y aplicamos una disciplina extremadamente estricta. Que Aventus Group no solo habla de este modelo de negocio sino que también lo pone en práctica, lo pueden confirmar todos los inversores de PeerBerry que invierten en préstamos de Aventus Group a través de la plataforma. Los inversores de PeerBerry nunca se han encontrado con préstamos impagados, ya que estos casos se resuelven dentro del grupo. Simplemente no estamos poniendo el peso de estos casos sobre los hombros de los inversores. En términos de préstamos en mora, el ratio de estos préstamos en el grupo es del 7% de la cartera total de préstamos y es uno de los mejores indicadores de préstamos en mora en todo el mercado de préstamos a corto plazo.

Aventus Group nunca toma prestado más del 45% de su cartera total de préstamos a través de P2P. Los activos consisten en una buena cartera, cuentas por cobrar y efectivo en cuentas.

Esta crisis no fue una lección para Aventus Group. Fue otra comprobación de que nuestro mecanismo de gestión empresarial es el adecuado y que estamos en el camino correcto. A pesar de la turbulencia mundial, este año está siendo muy positivo para Aventus Group. El volumen total de préstamos del grupo aumentó en un 66% comparando el primer semestre de este año con el primer semestre de 2019. El número de empleados creció significativamente este año, los volúmenes de negocio de las empresas del grupo relativamente nuevas aumentaron, las reservas de efectivo aumentaron, el grupo opera obteniendo rentabilidad.

¿En qué mercados crees que las empresas crediticias los están haciendo mejor para hacer frente a los desafíos y las consecuencias de la pandemia?

Andrejus Trofimovas: En general, las empresas de Aventus Group operan sin problemas en todos los países. Es importante mencionar que una crisis pandémica no es solo una pandemia que tiene su correspondiente impacto en las economías de todos los países y negocios específicos. Además de la pandemia, muchas otras razones afectan de una forma u otra. Por ejemplo, la regulación o el entorno político.

Este año se ha modificado el reglamento sobre las operaciones crediticias en Polonia. Sin embargo, esto no supuso ningún desafío para Aventus Group: nos hemos estado preparando para estos cambios desde hace mucho tiempo y hemos adaptado nuestro negocio en consecuencia. La rentabilidad de las empresas polacas ha disminuido ligeramente, pero Polonia sigue siendo un gran mercado para nosotros.

Debido a la incertidumbre política, hemos suspendido la actividad en Bielorrusia. Sin embargo, este mercado ha ocupado una participación muy pequeña en nuestro negocio, por lo que estos cambios no se sienten en la facturación total del grupo, ya que otras empresas de otros mercados están creciendo en paralelo.

Vemos que el negocio de préstamos se está reduciendo cada vez más en muchos países de la Unión Europea, mientras que en los países fuera de la Unión Europea todavía existe un gran potencial de desarrollo.

En septiembre de este año, Aventus Group alcanzó un nuevo hito: el grupo se conviertío en uno de los mayores grupos financieros alternativos de la UE al emplear un equipo de 1000 personas. ¿Qué significa para ti un equipo tan grande y cómo gestionar eficazmente una familia empresarial tan grande?

Andrejus Trofimovas: Tenemos la ambición de ampliar aún más el negocio y nuestro equipo seguirá creciendo en consecuencia. Un equipo fuerte de gerentes en cada país ayuda a reunir un equipo tan grande para un objetivo común y un trabajo efectivo. Puedo señalar una ventaja muy clara de un equipo grande: cuanto más grande es el equipo, mayor es la competencia de la organización. Cada nuevo miembro del equipo enriquece a la organización con nuevas visiones, nuevos conocimientos, nuevas experiencias y, en última instancia, enriquece el microclima de la organización. Dentro de Aventus Group ponemos gran énfasis en la comunicación interna. Todos los empleados pueden compartir ideas y siempre tienen la puerta abierta para implementar buenas ideas. Reconozco que nuestro equipo es una fortaleza clave de nuestro negocio.

¿Cuáles son los objetivos clave y las direcciones comerciales de Aventus Group para los próximos seis meses?

Andrejus Trofimovas: Continuaremos enfocándonos en la efectividad, en aquellos países donde las empresas existentes son rentables y aquellos donde existe un potencial para una mayor expansión a través del establecimiento de nuevas empresas.

Este año, Aventus Group ha estado explorando activamente el potencial en los mercados emergentes y se está preparando para lanzar nuevos negocios en Filipinas, Kenia e India.

Comparación de los volúmenes de préstamos emitidos por el Aventus Group